Nos Réalisation

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Le contexte du projet

  • L’organisation des Direction des Systèmes d’Information est un enjeu capital aujourd’hui dans la mesure o๠la DSI doit devenir un levier d’accélération du changement et de l’innovation (développement du digital)
  • Adage Consulting bénéficie d’une vraie expertise sur le sujet, de par sa compréhension de l’environnement et des métiers d’une DSI ainsi que des problématiques d’organisation de ces fonctions
  • Au-delà  d’une simple assistance à  la formalisation de la nouvelle organisation, nous proposons à  nos clients de challenger leur vision et d’y apporter un éclairage extérieur

Notre intervention

  • Définition des objectifs du projet de réorganisation
  • Réalisation d’un état des lieux de l’organisation actuelle de la DSI
  • Elaboration de la démarche de transformation
  • Travaux avec la DRH pour mesurer les impacts collaborateurs
  • Elaboration du support de présentation du projet destiné IRP

Notre plus-value

  • Un projet de réorganisation clairement défini avec
  • Des objectifs alignés sur les enjeux stratégiques de l’entreprise
  • Une synergie des équipes MOA/MOE renforcée
  • La création d’une entité dédiée au développement du digital
  • Des impacts collaborateurs anticipés et maà®trisés
  • La réalisation d’un support destiné aux instances représentatives de qualité, avec le niveau de maille attendu et mettant en avant la cohérence et la pertinence du projet proposé